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杉杉控股董事長:中國企業生命週期5至8年,一定要轉型升級


- 2018年1月21日20時00分
- 經濟文摘 / 澎湃新聞

杉杉控股董事長:中國企業生命週期5至8年,一定要轉型升級圖片

11月9日至10日,以“創新賦能,實體興業”為主題的第十屆中國長三角青商論壇在上海市奉賢區拉開帷幕。來自上海、江蘇、浙江、安徽、遼寧、湖北等六地的300多名青年企業家和經濟學領域的專家學者參加論壇。

在大會的主題發言環節,上海市社會科學界聯合會主席王戰從“產業升級和區域融合創新”角度出發,談到上海的發展要抓住“三個經濟”和“一個製造”——平臺經濟、健康經濟、綠色經濟以及智慧製造。

杉杉控股董事局主席鄭永剛以“新時代、新杉杉、新傳承”為主題,講述了杉杉集團幾十年來的傳承與變革。他分享了杉杉集團如何從服裝企業起家,在頂峰時進入鋰電池行業,從中國西裝第一品牌到全球最大的鋰電材料生產商的創業歷程。


對於這段轉型經歷,鄭永剛深有體會,他說道:“一般來講,中國企業的生命週期是5-8年,所以做一個週期基本上就差不多了。所以企業家是悲慘的,等它週期最高峰的時候你也是臉上最有光的時候,等它的週期下去以後你也自然就下去了。”

“所以跟我一起32年前做企業的企業家,在中國已經寥寥無幾了。被淘汰的其中一個原因就是週期,所以希望就在週期內一定要有轉型和升級的這樣一個理念和思路,如果沒有這樣的思路,你就跟著企業興,跟著企業衰,這是我的體會。”鄭永剛表示。

作為新興產業代表的寒武紀科技CEO陳天石則在發言中指出,在智慧時代,中國科技企業和國外的同行,不論是軟體還是硬體的公司,都處於同一個起跑線上,並且有望實現“彎道超車”或者“變道超車”。

在下午的論壇討論環節,發展傳統經濟與新經濟成了在場青商代表激辯的話題。創夢天地科技(樂逗遊戲)創始人兼CEO陳湘宇指出,無論是新經濟還是傳統經濟,本質上都要思考三個問題:第一,問題是如何更低的成本去獲客;第二,是如何把獲取的使用者變成價值使用者,創造更多的價值使用者;第三,是如何把這些價值使用者長期留存下來,使使用者的生命週期更長。

在本次論壇上,28名青年企業家分別獲得“長三角十大精銳青商”、“長三角十大傑出青商”、“長三角青商領袖”稱號。


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